〈コラム４〉当社のコンサルティングの流れ
当社のコンサルティングの流れは、キャリアカウンセリング・メンタリングで内発的動機付けをあげ、キャリアカウンセリング・メンタリングの実施を通して解った課題を整理し、外発的動機付け部分の改定の提案をしていきます。
内発的動機付けとは？外発的動機付けとは？は、〈コラム２〉をお読みください。
キャリアカウンセリング・メンタリングとは？は、〈コラム３〉をお読みください。
改定の提案ですが、当社が一方的に策定するのではなく、経営者または人事部門の責任者の方と定期的にＭＴを重ね対策案を策定していきます。
改善案を提案・策定する内容はクライアント様によって課題が様々ですので、その課題に沿ってになります。
おおまかに記載すると以下のような内容になります。
働き方改革・意識改革に関する提案・策定及び実施/人事制度のアドバイス/就業規則のアドバイス/採用に関する人員計画の提案及び策定/人事窓口業務全般（求人募集の際の媒体会社や人材会社の選定・原稿作成・対応に関わる業務全般、応募者対応、面接代行、入社・退社時の窓口業務等）/教育・研修のプログラムの立案・策定コンサルティング etc・・・
採用・人事コンサルティング（キャリアカウンセリング、メンタリング、課題の提示・課題案の策定）の細かな内容は、商談時に現在の課題をヒアリングし、クライアント様に合わせた提案書を作成し提示しています。
従業員が元気になると組織が元気になります！
先ずは、1番重要な各従業員の内側からモチベーションをあげ、そして、外側の制度の改定をコンサルティングしています。
次回のコラムは、教育・研修事業について(^^♪ お楽しみに！！