～個々の力拡充プロジェクト～

どんなに技術が進化しようとも、企業を支えているのは一人ひとりの人間です。
誰もが意欲と能力に応じて働くことの出来る環境を構築することで、企業はより成長発展していきます。

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ウーマンパワー・プロジェクトがサポートしていること

日本をはじめ世界中が活気に溢れ、キラキラ輝く人達でいっぱいになるような事業を展開しています。

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6月 22

【新研修サービスのご案内】
この度、新たに下記2つのサービス体制が構築出来ましたのでご案内させて頂きます。

■SDGsに関する研修及びコンサルティング
①SDGsの基礎研修
②クライアント企業に沿ったSDGｓビルドイン研修
③SDGsの構築コンサルティング

また、最近では採用活動時にSDGsの取り組みをしているか。どうかを判断に応募先を決める方も多くなっています。
採用担当者向けの研修などもご提供できます。

■キャリア形成支援室のキャリアコンサルタントへのスーパービジョン及びキャリア形成支援室の立ち上げに関するコンサルティング
①従業員へのキャリア形成支援及び能力開発を担っているキャリアコンサルタントへのスーパービジョン
②1級キャリアコンサルティング技能士へのスーパービジョン
③キャリア形成支援室の立ち上げに関わるコンサルティング

企業の努力義務である能力開発責任者の選定はキャリアコンサルタント資格保有者等からと職業開発促進法に明記されているように、企業内にキャリアコンサルタントを配置し、従業員のキャリア形成に力を入れられる企業も多くなりました。が、同時にキャリアコンサルタントに対する教育法を模索されておられます。
また、キャリアコンサルタント自身も日々の相談業務を行っている上で自分の癖が見えてきたり、どのように進めれば良いかなど戸惑い悩まれておられます。
このような課題を解決すべく、大手企業のキャリア形成支援室の室長経験等もある1級キャリアコンサルティング技能士を複数名揃え、しっかりとサポート出来る体制を構築致しました。

何卒よろしくお願いいたします。

#研修　#SDGs #ダイバーシティ　＃キャリア形成支援室　#スーパービジョン　#キャリアコンサルタント　#1級キャリアコンサルティング技能士#ウーマンパワープロジェクト

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6月 17

【ウーマンパワー・プロジェクトのSDGsの取り組み】
当社は当社の事業を通じて、SDGｓ（持続可能な開発目標）の取り組みを行っています。

特に力を入れて提供しているのは、目標５（ジェンダー平等を実現しよう）・目標８（働きがいも経済成長も）・目標１６（平和と公正を全ての人に）です。

当社は、研修や組織のコンサルティングを通して、女性が働きやすい職場体制・制度の構築及び女性・男性社員様の意識改革等の女性活躍推進（目標５）を提供しております。

職業生涯の長期化、様々な社会・経済的な変化に伴い『キャリアは会社が作ってくれるもの（＝待ちのキャリア形成）』から『キャリアは個人が作っていくもの（＝攻めのキャリア形成）』に転換していくことが必要となっています。
1対1のキャリアコンサルティングや研修を通して、個人が主体的に自らの希望や適性・能力に応じて生涯のキャリア形成を行うことにより、様々な変化に適応できる力を身につけるサポート（目標８）をしております。

また、研修や組織のコンサルティングを通して、女性だけの活躍ではなくLGBTの方も働きやすい職場体制・制度の構築、研修を通して意識のない差別について等も理解を促しております。（目標16）

設立当初に掲げた想い【当社を通して、日本をはじめ世界中が活気に溢れ、キラキラ輝く人達でいっぱいになるような事業を展開していきたい】

全てはその人が自分らしく生きることだと感じています。
それが、社会や経済の成長を後押ししていくと考えています。

当社は今後も引き続き持続可能な開発目標（SDGｓ）を支援します。

#SDGs #ジェンダー平等 #持続可能な開発目標
#教育研修　#キャリアコンサルタント　#キャリアコンサルティング　#ウーマンパワープロジェクト　#女性活躍

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5月 6

【事業主の義務化となっているパワーハラスメント防止措置とは】

2020年6月1日から大企業に義務化になったパワーハラスメント防止措置。
来年（2022年）4月1日からは中小企業も義務化となります。

義務化になったことにより、事業主・労働者の責務として法律上明確化されました。
【事業主の責務】
■ 職場におけるパワーハラスメントを行ってはならないこと等これに起因する問題に対する労働者の関心と理解を深めること
■ 雇用する労働者が他の労働者（上司・同僚・部下・取引先の従業員・派遣スタッフなども含む）に対する言動に必要な注意を払うよう研修を実施する等、必要な配慮を行うこと
■ 事業主自身及び役員がハラスメント問題に関する関心と理解を深め、労働者に対する言動に必要な注意を払うこと
【労働者の責務】
■ ハラスメント問題に関する関心と理解を深め、他の労働者（上司・同僚・部下・取引先の従業員・派遣スタッフなども含む）に対する言動に注意を払うこと
■ 事業主の講ずる雇用管理上の措置に協力すること

また、責務の義務化と同時に事業主が講ずる措置も義務化されました。
◆ 事業主の方針等の明確化及びその周知・啓発
① 職場におけるパワハラの内容・パワハラを行ってはならない旨の方針を明確化し、労働者に周知・啓発すること
② 行為者について、厳正に対処する旨の方針・対処の内容を就業規則等の文書に規定し、労働者に周知・啓発すること

◆ 相談に応じ、適切に対応するために必要な体制の整備
③ 相談窓口をあらかじめ定め、労働者に周知すること
④ 相談窓口担当者が、相談内容や状況に応じ、適切に対応できるようにすること

◆ 職場におけるパワーハラスメントに係る事後の迅速かつ適切な対応
➄ 事実関係を迅速かつ正確に確認すること
⑥ 速やかに被害者に対する配慮のための措置を適正に行うこと
⑦ 事実関係の確認後、行為者に対する措置を適正に行うこと
⑧ 再発防止に向けた措置を講ずること
※事実確認ができた場合・事実確認ができなかった場合も同様

◆ そのほか併せて講ずべき措置
⑨ 相談者・行為者等のプライバシーを保護するために必要な措置を講じ、その旨労働者に周知すること
⑩ 相談したこと等を理由として、解雇その他不利益取扱いをされない旨を定め、労働者に周知・啓発すること

上記の義務化により、何がハラスメントで何がハラスメントで無いのか、これは指導なのかハラスメントなのか迷うという相談も多くなりました。

当社は、事業主を含む従業員様に対してケーススタディも含めたハラスメント研修や相談窓口の担当者に対しての研修なども積極的に行っております。

来年には中小企業も義務化となります。既に企業規模大小問わずに、取り組んでいる企業も多い状況です。

相談ベースからでも、是非、お気軽にお問い合わせください。

＃ハラスメント　＃法律改正　＃義務　＃人事　＃社員研修　＃教育　＃キャリアコンサルタント　＃経営者　＃マネジメント　＃管理職　＃企業風土　＃ブランディング　＃働き方改革

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4月 26

【2022年4月から義務化される企業が拡大。女性活躍推#働き方改革】

2016年4月に施行された女性活躍推進法。

女性活躍推進とは、働く場面で活躍したいという希望を持つすべての女性が、その個性と能力を十分に発揮できる社会を実現するための一連の施策のことです。
安部内閣時の【1億総活躍社会プロジェクト】の一環として法律化となり始まりました。

今までは従業員301人以上の企業が義務化となっておりましたが、2022年4月からは従業員101人以上の企業が義務化となり、自社の女性活躍に向けた行動計画や情報の公表、また労働局への届け出などが義務となります。
☆従業員101人以上とは、
●期間の定めなく雇用されている者
●過去1年以上雇用されている者、または雇い入れ時から1年以上引き続き雇用されると見込まれる者
になるので、アルバイト・派遣社員なども当てはまります。

【民間企業に義務付けされている４つのこと】
①自社の女性の活躍に関する状況把握・課題分析
②数値目標と取組を盛り込んだ行動計画の策定・周知・公表
③都道府県労働局への届け出
④自社の女性の活躍に関する情報の公表

②の行動計画を作る上で必ず把握すべき項目は以下の4点です。
１．採用した労働者に占める女性労働者の割合
２．男女の平均継続勤務年数の差異
３．労働者の各月ごとの平均残業時間数等の労働時間の状況
４．管理職に占める女性労働者の割合

について目標・取り組み内容・計画期間や実施期間を労働局に提出、また、厚生労働省の女性活躍推進企業データーベースなどで公表していきます。

当社では、女性活躍推進に関する社員研修や、また女性活躍推進を社内に構築していくプロジェクトのコンサルティングも行っています。

お気軽にお問い合わせください。
＃ウーマンパワープロジェクト　＃キャリアコンサルタント　＃キャリア形成支援　＃社員研修　＃女性活躍推進　＃ダイバーシティ　＃働き方の多様化　＃法律　＃働き方改革

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4月 21

【働き方改革の強化により、注目されているコンプライアンス】
共働きの増加や人口減少・1億総活躍プロジェクトの推進により、労働時間を削減し、コストパフォーマンスをあげる施策（働き方改革）の強化により、インターバル制度の導入の推進・有給休暇5日取得の義務化など様々な取り組みが新たに追加されている昨今。

制度面で国が色んな施策を行い、制度の内容を知っていても会社の文化としてなかなか定着していくのが難しいのが現状である。

最近、依頼が多いのが管理職に対するコンプライアンスの周知と自社であれば何が出来るか・現状はどうか等を考えるコンプライアンスに関連する研修である。

先日のキャリアのパラダイムシフトの記事でも書いたように、数年前と現在とではキャリアに対する考え方や価値観も違う。

昔のように、時間も忘れて仕事に没頭し、技術やスキルを身につけキャリアを伸ばしていくのが美徳とされていた時代ではなく、いかに短時間でパフォーマンスをあげるかが美徳とされている時代である。

これは制度の整備だけでは対応が難しい。そのために、当社も積極的に行っている従業員の自律的なキャリア形成が必要なのである。

まだまだ、働き方改革という言葉は知っているが、制度面を把握されていない中小企業も多い。

キャリア面談で従業員様との何気ない会話の中からこちらが把握することもある。

今まで特に問題意識も持たずに行っていたことが、実は今の時代には法律違反となっていることもある。

当社はキャリア面談で終わるのではなく、そこから組織コンサルティングも行っているので色々な側面からクライアント企業のサポートを行わせて頂いています。

より良い企業となり、働く人から選ばれる企業へと成長していく重要なサポートです。

#働き方改革　＃コンプライアンス　＃意識改革　＃法律　＃法律違反　＃キャリア形成支援　＃キャリアコンサルティング　＃キャリアコンサルタント　＃ウーマンパワープロジェクト　＃社員研修　＃教育研修　＃カウンセリング　＃働きやすい会社

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4月 12

【就活女子会　女性社長インタビューを受けました】
女子学生の就活支援を行っている、就活女子会様からインタビューを受けました。

株式会社ウーマンパワー・プロジェクト加藤賀子様 | 就活女子会 (shukatuzyoshikai.com)

インタビューをして頂いたのは、これから社会に出るフレッシュな大学3年生の3人の女性でした。
1人はインターンとして関わっており、2人は学生をしながらこちらの会社に働いており、私の時代とは変わったものだと、インタビューを受けながら、沢山の刺激を頂きました。

真剣に耳を傾け、一生懸命に私の話を聞いている姿から、何事も一生懸命に行う大切さを学びました。

とても素敵な記事を作成して頂きありがとうございました。

＃女社長　＃キャリアコンサルタント＃キャリアコンサルティング＃訓練対応キャリアコンサルタント　＃ウーマンパワープロジェクト＃インタビュー＃起業＃子育て＃ママ＃経営

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4月 5

【キャリアのパラダイムシフト】
パラダイムシフトとは、パラダイム(物事の見方、捉え方、枠組み)がシフト(状態や体制などが移行する)することで、その時代や分野において当然のことと考えられていた認識や思想、社会全体の価値観などが革命的に、もしくは劇的に変化することをいいます。

キャリアに対する意識もここ数年でかなり変化しました。
昔は、『出世して管理職になることは価値が高い、同期に抜かれると悔しい』という感覚が働くモチベーションや価値観であったが、最近の若年層（20代・30代前半）は、職務が大変な管理職になりたがらない傾向で実際にキャリアコンサルティングをしていてもそういう方が多いです。

仕事よりもプライベートを大事にしたい人は増えていて、若年層はできれば仕事をしたくないと考えている傾向も高くあります。
その背景として、共働き世帯数が、片働き世帯数を超えており、若年層は子育てを共同で行うものであるという価値観へ変化してきています。

ここで興味深い表があったので共有します。

■古いパラダイム
昇進・昇格・昇給に価値があり、定年55歳、男性・女性の平均寿命約60歳。
企業が生涯を保証してくれる、生涯一企業に勤務、指示・命令で動く従業員、画一的なマネジメントがキーワードである。
■新しいパラダイム
自己成長〔多様〕に価値があり、定年65歳、男性の平均寿命約80歳、女性の平均寿命約87歳。
定年後の時間が約20年と長くなってる、企業が生涯を保障し得ない、生涯複数企業に勤務、指示・命令では動かない従業員、個々に応じたマネジメントがキーワードである。

※グットキャリア企業アワードより参照

いかに個々に応じた【働かせ方】、働く意味を重視したパラダイムシフトに変化しているということである。

＃キャリア形成支援　＃カウンセリング　＃キャリアコンサルタント　＃ウーマンパワープロジェクト　＃社員研修　＃現在のキャリアの考え方

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3月 30

【2021年4月から高齢者雇用安定法が改正されます】
定年と言えば60歳というイメージがある方が居るかもしれません。が、現在の日本では高年齢雇用安定法の改正により、企業には希望者全員に65歳までの雇用が義務付けられています。

そして、来月の4月より70歳までの就業機会確保が企業の努力義務になります。

今回の改正はあくまでも努力義務ですが、以下の点が改正されます。

【改正前】
１．65歳まで定年引き上げ
２．65歳までの継続雇用制度の導入（特殊関係事業主［子会社・関連会社等］によるものを含む）
３．定年廃止

【改正後】
１．70歳まで定年引き上げ
２．70歳までの継続雇用制度の導入（特殊関係事業主［子会社・関連会社等］によるものを含む）
３．定年廃止
４．高年齢者が希望するときは、70歳まで継続的に業務委託契約を締結する制度の導入
５．高年齢者が希望するときは、70歳まで継続的に
a. 事業主が自ら実施する社会貢献事業
b. 事業主が委託、出資（資金提供）等する団体が行う社会貢献事業に従事できる制度の導入
※4・5は、創業支援等措置（雇用以外の措置）となります

既に先日も日本経済新聞で取り上げられてましたが、YKKグループが定年制を廃止するようです。
YKKグループ、21年度から定年制を廃止: 日本経済新聞 (nikkei.com)

現在は、70歳までの雇用も努力義務ですが、数年のうちに義務に変わり、最終的には定年廃止となる時代も来ると感じます。

皆さんの会社では、70歳までの働くキャリア形成支援を組織としてサポートされてますでしょうか。

当社は、キャリアコンサルティングで働く方のキャリア形成支援や高齢になると病気を患いながら、もしくは介護をしながらお仕事をされる方もいるので、両立支援コーディネーターによるカウンセリングや介護離職を防ぐ研修や数年後に定年を迎えられる方を対象としたセカンドキャリアを考える研修なども行っています。
https://womanpower-pjt.com/information/5649/

#介護#カウンセリング#セカンドキャリア#キャリアコンサルタント#キャリアコンサルティング#ウーマンパワー・プロジェクト#社内研修#起業女子#人事

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7月 28

【8月18日　大田区倫理法人会で講話をします】
経営者の勉強会で朝に開催している倫理法人会に所属しています。
かれこれ所属して一年が絶ちました😄

ゲストで行った時は、会の進行が衝撃的過ぎて少し退きました(笑)が、勉強する内容はとても納得が出来たので入会。

それから、好転していきました☺

講話の題名は大田区の会長がアドバイスをくれました😄

講話の時間を丸々話させて頂くのは初めてなので、経営者＆人生の先輩方の前で何を話そうか、講話が決まってから日々考え中です。

決まっているのは、
どうして私が会社を立ち上げたか、今の仕事をしているのか。っということと、
倫理に入って、なぜ事業も私生活も好転したのか。
っという2つを主に話そうと考えてます。

大田区はZoom開催しておりませんので、お時間ある方は、朝から刺激を受けに来てください☺
その日は、エネルギッシュになります！

#大田区　#倫理法人会　#講話　#キャリアコンサルタント　#ウーマンパワープロジェクト　#キャリアコンサルタント国家資格

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株式会社ウーマンパワー・プロジェクト

1 month ago

【新研修サービスのご案内】
この度、新たに下記2つのサービス体制が構築出来ましたのでご案内させて頂きます。

■SDGsに関する研修及びコンサルティング
①SDGsの基礎研修
②クライアント企業に沿ったSDGｓビルドイン研修
③SDGsの構築コンサルティング

また、最近では採用活動時にSDGsの取り組みをしているか。どうかを判断に応募先を決める方も多くなっています。
採用担当者向けの研修などもご提供できます。

■キャリア形成支援室のキャリアコンサルタントへのスーパービジョン及びキャリア形成支援室の立ち上げに関するコンサルティング
①従業員へのキャリア形成支援及び能力開発を担っているキャリアコンサルタントへのスーパービジョン
②1級キャリアコンサルティング技能士へのスーパービジョン
③キャリア形成支援室の立ち上げに関わるコンサルティング

企業の努力義務である能力開発責任者の選定はキャリアコンサルタント資格保有者等からと職業開発促進法に明記されているように、企業内にキャリアコンサルタントを配置し、従業員のキャリア形成に力を入れられる企業も多くなりました。が、同時にキャリアコンサルタントに対する教育法を模索されておられます。
また、キャリアコンサルタント自身も日々の相談業務を行っている上で自分の癖が見えてきたり、どのように進めれば良いかなど戸惑い悩まれておられます。
このような課題を解決すべく、大手企業のキャリア形成支援室の室長経験等もある1級キャリアコンサルティング技能士を複数名揃え、しっかりとサポート出来る体制を構築致しました。

何卒よろしくお願いいたします。

　ち上げに関するコンサルティング
①従業員へのキャリア形成支援及び能力開発を担っているキャリアコンサルタントへのスーパービジョン
②1級キャリアコンサルティング技能士へのスーパービジョン
③キャリア形成支援室の立ち上げに関わるコンサルティング

企業の努力義務である能力開発責任者の選定はキャリアコンサルタント資格保有者等からと職業開発促進法に明記されているように、企業内にキャリアコンサルタントを配置し、従業員のキャリア形成に力を入れられる企業も多くなりました。が、同時にキャリアコンサルタントに対する教育法を模索されておられます。
また、キャリアコンサルタント自身も日々の相談業務を行っている上で自分の癖が見えてきたり、どのように進めれば良いかなど戸惑い悩まれておられます。
このような課題を解決すべく、大手企業のキャリア形成支援室の室長経験等もある1級キャリアコンサルティング技能士を複数名揃え、しっかりとサポート出来る体制を構築致しました。

何卒よろしくお願いいたします。

#研修　#SDGs げに関するコンサルティング
①従業員へのキャリア形成支援及び能力開発を担っているキャリアコンサルタントへのスーパービジョン
②1級キャリアコンサルティング技能士へのスーパービジョン
③キャリア形成支援室の立ち上げに関わるコンサルティング

企業の努力義務である能力開発責任者の選定はキャリアコンサルタント資格保有者等からと職業開発促進法に明記されているように、企業内にキャリアコンサルタントを配置し、従業員のキャリア形成に力を入れられる企業も多くなりました。が、同時にキャリアコンサルタントに対する教育法を模索されておられます。
また、キャリアコンサルタント自身も日々の相談業務を行っている上で自分の癖が見えてきたり、どのように進めれば良いかなど戸惑い悩まれておられます。
このような課題を解決すべく、大手企業のキャリア形成支援室の室長経験等もある1級キャリアコンサルティング技能士を複数名揃え、しっかりとサポート出来る体制を構築致しました。

何卒よろしくお願いいたします。

#研修　#SDGs　するコンサルティング
①従業員へのキャリア形成支援及び能力開発を担っているキャリアコンサルタントへのスーパービジョン
②1級キャリアコンサルティング技能士へのスーパービジョン
③キャリア形成支援室の立ち上げに関わるコンサルティング

企業の努力義務である能力開発責任者の選定はキャリアコンサルタント資格保有者等からと職業開発促進法に明記されているように、企業内にキャリアコンサルタントを配置し、従業員のキャリア形成に力を入れられる企業も多くなりました。が、同時にキャリアコンサルタントに対する教育法を模索されておられます。
また、キャリアコンサルタント自身も日々の相談業務を行っている上で自分の癖が見えてきたり、どのように進めれば良いかなど戸惑い悩まれておられます。
このような課題を解決すべく、大手企業のキャリア形成支援室の室長経験等もある1級キャリアコンサルティング技能士を複数名揃え、しっかりとサポート出来る体制を構築致しました。

何卒よろしくお願いいたします。

#研修　#SDGs　　ィング
①従業員へのキャリア形成支援及び能力開発を担っているキャリアコンサルタントへのスーパービジョン
②1級キャリアコンサルティング技能士へのスーパービジョン
③キャリア形成支援室の立ち上げに関わるコンサルティング

企業の努力義務である能力開発責任者の選定はキャリアコンサルタント資格保有者等からと職業開発促進法に明記されているように、企業内にキャリアコンサルタントを配置し、従業員のキャリア形成に力を入れられる企業も多くなりました。が、同時にキャリアコンサルタントに対する教育法を模索されておられます。
また、キャリアコンサルタント自身も日々の相談業務を行っている上で自分の癖が見えてきたり、どのように進めれば良いかなど戸惑い悩まれておられます。
このような課題を解決すべく、大手企業のキャリア形成支援室の室長経験等もある1級キャリアコンサルティング技能士を複数名揃え、しっかりとサポート出来る体制を構築致しました。

何卒よろしくお願いいたします。

#研修　#SDGs　従業員へのキャリア形成支援及び能力開発を担っているキャリアコンサルタントへのスーパービジョン
②1級キャリアコンサルティング技能士へのスーパービジョン
③キャリア形成支援室の立ち上げに関わるコンサルティング

企業の努力義務である能力開発責任者の選定はキャリアコンサルタント資格保有者等からと職業開発促進法に明記されているように、企業内にキャリアコンサルタントを配置し、従業員のキャリア形成に力を入れられる企業も多くなりました。が、同時にキャリアコンサルタントに対する教育法を模索されておられます。
また、キャリアコンサルタント自身も日々の相談業務を行っている上で自分の癖が見えてきたり、どのように進めれば良いかなど戸惑い悩まれておられます。
このような課題を解決すべく、大手企業のキャリア形成支援室の室長経験等もある1級キャリアコンサルティング技能士を複数名揃え、しっかりとサポート出来る体制を構築致しました。

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#研修　#SDGs#ウーマンパワープロジェクト ... 続きを見るSee Less

【新研修サービスのご案内】
この度、新たに下記2つのサービス体制が構築出来ましたのでご案内させて頂きます。

■SDGsに関する研修及びコンサルティング
①SDGsの基礎研修
②クライアント企業に沿ったSDGｓビルドイン研修
③SDGsの構築コンサルティング

また、最近では採用活動時にSDGsの取り組みをしているか。どうかを判断に応募先を決める方も多くなっています。
採用担当者向けの研修などもご提供できます。

■キャリア形成支援室のキャリアコンサルタントへのスーパービジョン及びキャリア形成支援室の立ち上げに関するコンサルティング
①従業員へのキャリア形成支援及び能力開発を担っているキャリアコンサルタントへのスーパービジョン
②1級キャリアコンサルティング技能士へのスーパービジョン
③キャリア形成支援室の立ち上げに関わるコンサルティング

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また、キャリアコンサルタント自身も日々の相談業務を行っている上で自分の癖が見えてきたり、どのように進めれば良いかなど戸惑い悩まれておられます。
このような課題を解決すべく、大手企業のキャリア形成支援室の室長経験等もある1級キャリアコンサルティング技能士を複数名揃え、しっかりとサポート出来る体制を構築致しました。

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